التحول الرقمي

​​تماشياً مع الرؤية الاقتصادية 2030 وبرنامج عمل الحكومية 2023-2026، تعمل وزارة النفط والبيئة إلى تعزيز خدماتها الرقمية وتحسين الخدمة العامة ودعم النضج الرقمي لمملكة البحرين من خلال خطة ومبادرات التحول الرقمي

تعمل التقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية وسلسلة الكتل على إحداث ثورة في العمليات والأسواق. تعمل هذه الابتكارات على إنشاء أنظمة بيئية تتمحور حول البيانات وتعمل بشكل تلقائي للغاية. لا يعمل الذكاء الاصطناعي على تسريع العمليات فحسب، بل يعمل على تحويلها، في حين أصبحت السحابة مركزًا مركزيًا لدمج القرارات والبيانات والتقنيات.

نهج التحول الرقمي لوزارة النفط و البيئة

1. الرؤية والأهداف

الرؤية: أن نصبح وزارة النفط والبيئة وزارة حكومية تعتمد على التحول الرقمي بشكل أساسي وتعتمد عىى تقديم جميع الخدمات بشكل رقمي و فعال وذلك بما يتماشى مع سياسة الرقمنة أولا في مملكة البحرين.

الأهداف الاستراتيجية الرقمية

1. تعزيز الخدمات الرقمية: تحسين جودة الخدمات الرقمية المقدمة للجمهور وأصحاب المصلحة وإمكانية الوصول إليها.

2. تعزيز البنية التحتية الرقمية: تطوير وصيانة بنية تحتية رقمية قوية لدعم عمليات وخدمات الوزارة.

3. تعزيز الابتكار: تعزيز ثقافة الابتكار داخل الوزارة لدفع التحول الرقمي وتحسين الكفاءة.

4.ضمان الأمن السيبراني: تنفيذ تدابير قوية للأمن السيبراني لحماية الأصول والبيانات الرقمية.

5. دعم الرؤية الاقتصادية 2030: مواءمة مبادرات التحول الرقمي مع الرؤية الاقتصادية لمملكة البحرين 2030 وذلك للمساهمة في النمو الاقتصادي الوطني.

6.تنفيذ مبادرات برنامج عمل الحكومة البحرين 2023-2026 مواءمة مبادرات برنامج عمل الحكومة 2023-2026 من خلال مبادرات التحول الرقمي في الوزارة..

7. تحسين تقديم الخدمات العامة: تعزيز كفاءة وفعالية تقديم الخدمات العامة من خلال الحلول الرقمية.

8. تطوير المهارات الرقمية: الاستثمار في التدريب والتطوير لبناء المهارات والكفاءات الرقمية بين القوى العاملة في الوزارة.

9.تحسين إدارة البيانات: تحسين ممارسات إدارة البيانات لضمان بيانات دقيقة وفي الوقت المناسب وآمنة لاتخاذ القرار.

2. مبادئ التحول الرقمي:

وسيركز النهج على المبادئ التالية:

1.  الخدمات التي تركز على المواطن: إعطاء الأولوية للخدمات الرقمية التي تعزز تجربة المستخدم للمواطنين والشركات وأصحاب المصلحة.

2. اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات: استخدام التحليلات المتقدمة الذكاء الاصطناعي لتحسين عملية صنع القرار والكفاءة التشغيلية.

3. قابلية التشغيل البيني: ضمان التكامل السلس للأنظمة عبر الجهات الحكومية.

4. الابتكار والمرونة: تبني التقنيات الناشئة وتعزيز ثقافة الابتكار.

5. الأمن السيبراني والخصوصية: ضمان تدابير قوية للأمن السيبراني لحماية البيانات والأنظمة.

3. الركائز الرئيسية لنهج التحول الرقمي

1. المنظمات والأفراد

يركز هذا البعد على ثقافة وكفاءات وهيكل المنظمة لدعم التحول الرقمي.

الإجراءات الرئيسية:

1.  التزام القيادة: تأمين القبول من القيادة العليا لدفع التحول.

2. إدارة التغيير: تنفيذ استراتيجيات إدارة التغيير لمعالجة المقاومة وضمان التبني السلس للتقنيات والعمليات الجديدة.

3. تنمية المهارات: صقل مهارات الموظفين في ممارسات ITIL 4 والأدوات الرقمية والتقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات.

4. ثقافة الابتكار: تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر للتكيف مع الاتجاهات الرقمية.

2. المعلومات والتكنولوجيا

يركز هذا البعد على الأدوات والأنظمة والبيانات المطلوبة لتمكين التحول الرقمي.

الإجراءات الرئيسية:

1. البنية التحتية الرقمية: تحديث البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات لدعم الحوسبة السحابية وإنترنت الأشياء وتحليلات البيانات الضخمة.

2.  إدارة البيانات: تنفيذ منصات قوية لحوكمة البيانات وتحليلها لتحسين عملية صنع القرار في التنقيب عن النفط وإنتاجه وتوزيعه.

3. الأمن السيبراني: تعزيز تدابير الأمن السيبراني لحماية البنية التحتية الحيوية والبيانات الحساسة.

4. الأتمتة: نشر أدوات الأتمتة للمهام الروتينية، مثل الصيانة التنبؤية وإدارة سلسلة التوريد.

5. التكامل: ضمان التكامل السلس بين الأنظمة القديمة والحلول الرقمية الجديدة.

3. الشركاء والموردون

يركز هذا البعد على إدارة العلاقات مع الشركاء والموردين الخارجيين لتقديم القيمة.

الإجراءات الرئيسية:

1. إدارة البائعين: إقامة شراكات قوية مع مزودي التكنولوجيا والاستشاريين ومقدمي الخدمات.

2. التعاون: التعاون مع الموردين للمشاركة في تطوير حلول مبتكرة لصناعة النفط.

3. استراتيجية الاستعانة بمصادر خارجية: تحديد المجالات التي يمكن أن تضيف فيها الاستعانة بمصادر خارجية قيمة ، مثل الخدمات السحابية أو الأمن السيبراني.

4. مقاييس الأداء: حدد مقاييس الأداء الواضحة واتفاقيات مستوى الخدمة (SLA) مع الشركاء لضمان المساءلة.

4. تدفقات القيمة والعمليات

يركز هذا البعد على تحسين العمليات لتقديم قيمة لأصحاب المصلحة.

الإجراءات الرئيسية:

1. تخطيط العملية: رسم خرائط للعمليات الحالية وتحديد الاختناقات أو أوجه القصور.

2. منهجيات رشيقة: اعتماد منهجيات رشيقة لتحسين المرونة والاستجابة.

3. الرؤية الشاملة: قم بإنشاء رؤية شاملة عبر تدفقات القيمة ، من التنقيب عن النفط إلى تسليم العملاء.

4.مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس: تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس نجاح مبادرات التحول الرقمي.